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                五大核心工具培训

                五大核心工具

                五大核心工具

                本课程以项目策划和项目管理为主线,用一个具体的产品为实例,详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具,并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具的运用。

                ?    培训背景

                五大工具,即先期产品质量策划与控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PPAP)构成了五大工具的核心。

                本课程以项目策划和项目管理为主线,用一个具体的产品为实例,详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具,并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具的运用。

                ?    课程收益

                – 认识产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性;

                – 辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客;

                – 将产品质量策划描述成一个周期性过程;指导如何进行提交零件和相应文件;

                – 培养专业意识和问题眼光,提高学员预见性发现问题的能力;

                – 掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤,运用管理工具高效率地解决问题。

                ?    培训对象

                汽车制造相关行业负责人、品质工程师、开发工程师、从事审核(包括第二方审核)的人员、希望了解IATF16949标准的人员

                ?    课堂教学特色

                – 采取罐头式全封闭学习;

                – 案例与理解相结合;

                – 理念与思维融为一体;

                ?    培训大纲

                FMEA潜在失效模式分析

                – 管理者的认知培训

                • IATF标准介绍

                • IATF的目的及意义

                • 七项质量管理原则

                • 过程方法学习应用

                • 管理者如何主导推行TS

                • APQP,PPAP、FMEA、MSA和SPC介绍及其与IATF的联系

                – FMEA

                • 什么是FMEA

                • 为什么要进行FMEA

                • 何时、由谁进行FMEA

                • DFMEA与PFMEA讲解及其关系

                • 进行DFMEA的程序

                • 进行PFMEA的程序

                • 案例练习  

                – SPC统计过程控制

                SPC发展简史

                SPC的作用

                QC七大工具简介

                SPC统计过程控制基本知识

                SPC统计过程控制介绍

                a. 过程控制系统

                b. 变差的普通原因及特殊原因

                c. 局部措施和对系统采取措施

                d. 过程控制和过程能力

                e. 过程改进循环及过程控制

                f. 控制图

                计量值控制图

                计数值控制图

                • 案例分析

                • 课程总结

                – MSA测量系统分析

                测量系统分析介绍

                测量系统分析研究的准备

                测量系统的分析研究

                a. 偏移

                b. 线性

                c. 稳定性

                d.重复性和再现性

                e.计数型量具研究

                • 案例练习

                • 课程总结

                – APQP产品质量先期策划

                • APQP/Control

                什么是APQP

                为什么要进行APQP

                何时进行APQP

                供方进行APQP的职责范围

                进行APQP的基础

                APQP计划进度图

                进行APQP的过程,包括APQP策划的五个阶段和49项输入输出

                如何做控制计划

                • 案例练习

                • 课程总结

                – PPAP生产件批准程序

                • PPAP

                PPAP概述

                什么是PPAP

                PPAP的过程要求

                顾客的通知和提交要求

                提交要求-证据等级

                零件提交状态

                记录的保存

                客户特殊说明

                散装材料特殊要求

                • 五大核心工具综合应用

                • 案例分析

                • 培训总结及测试

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